近日，由徐州市总工会举办的2024年徐州市“五小”活动优秀项目认定结果公布，尊龙凯时人生就是搏医药职工申报的“工器具冲洗辅助控制系统设计”案例荣获“徐州市‘五小’活动提名项目”荣誉。

这位获奖职工名叫高彬，是尊龙凯时人生就是搏医药注射剂车间的一名设备管理工程师，他的日常工作平凡而琐碎，包括设备的巡检、维修、改善，以及相关人员的管理。

然而，在这日复一日的平凡工作中，高彬却敏锐地发现了一个容易被忽视的问题——水资源的浪费。

在车间，对于常规器具的清洗，由于车间内注射用水管路使用的卫生级隔膜手阀开关都需要旋动很多圈，频繁开关水阀极其不便。另外，清洗过程人员手部旋动手阀会带来污染的风险，因此，在清洗过程中，水阀往往保持常开状态，直至器具清洗完成。加之待清洗的器具种类繁多，清洗工作常常伴随着器具的频繁切换与转运。每当一件器具冲洗完毕，工作人员便会将其移至层流下晾干，器具切换的间隙时间内难免有注射用水的浪费。

对于核心器具的清洗，要求则较为为严格，不仅洁净度要达到标准，冲洗时间和冲洗流量都有着明确的要求，时间和流量都需要大于或等于文件规定要求。在实际操作中，时间和流量完全依赖人工调控和监测，难免会出现冲洗时间过长和流量偏大的情况，这些虽符合质量要求，但也造成了注射用水的浪费。

高彬开始思考：如何设计一套系统，既能有效控制水的使用，又能方便操作人员的日常工作？

经过无数个日夜的苦思冥想与反复实践，他终于设计出了一套巧妙的注射用水冲洗辅助控制装置。这套装置不仅具备普通冲洗模式下的一键开关功能，能够快速开关水源，更引入了定时冲洗的智能化模式。只需按动按钮，便能自动按照预设时间进行冲洗，既节约了宝贵的注射用水，又极大地方便了现场人员的操作。

然而，控制用水不仅要从时间上下功夫，流量的精准把控也同样至关重要。

一天，在商场购物时，进出门时那声温馨的“欢迎光临”突然触动了高彬的灵感：那些智能语音提示，为何不能成为自己工作中的得力助手呢？

这一闪念如同火花般点燃了他的创新激情。高彬迅速行动，为定时冲洗模式增加了流量报警功能。然而，现有的流量计规格较低，无法满足他的需求。于是，他果断决定更换规格更高、具备流量信号反馈功能的流量计。信号接入控制器后，他又巧妙地附加了语音报警器。这样一来，当流量异常时，系统会立即发出语音报警，提醒操作人员及时调整，从而避免了因流量过大而造成的浪费或流量过小导致的冲刷不足。

在设计过程中，高彬深知车间环境的特殊性，因此他始终将安全和质量放在首位。如将所有高压元器件都巧妙地放置在夹层中，房间内均使用24V安全电压的元器件。同时，还对所有元器件进行了防水处理，确保系统在潮湿的环境中也能稳定运行。另外，该控制系统在改造结束后，还完成了设备验证，以确保现场改善的同时，能满足生产质量的要求。

经过多部门的联合风险评估和验证，高彬的这套系统终于在三车间成功应用，随后又被推广至第一、第二车间。不仅大大减少了注射用水的浪费，还降低了人员的劳动强度，提高了生产的稳定性。

谈及创新启发时，高彬的眼中闪烁着光芒。他说：“我们发现现场的痛点和问题后，应该思考如何从根本上解决。简单重复的劳动操作，往往蕴含着巨大的改进空间。采用自动化方式，用机器代替人工，不仅可以提高工作效率，还能降低生产成本，减轻人员的劳动强度。这是我的一个深刻体会。”

而谈及创新动力时，高彬更是感慨万千。他说，自己的每一次创新都离不开公司全员创新的文化氛围和完善的创新机制保障。在这里，每一个想法都能得到充分的尊重和支持，每一个创新都能得到充分的施展和实现。比如，车间的任何一项改进都会涉及变更，这就需要质量、维保等部门的跨部门协同，而在这个过程中大家的配合度都非常默契，关联部门能及时、有效、专业地对变更做出评估，并给出合理化建议。在执行过程中如果遇到困难，无论是上级领导还是身边的同事都会给予极大的支持。另外，公司会对各层级人员进行问题解决流程工具的培训，并提供微创新成果展示平台，不断为大家赋能。而正是这种自上而下的创新氛围和机制保障，让他有了不断前行的动力和勇气。